Кроме того надо отметить, что ИТ-системы ГИБДД по сути-то своей закрыты от внешних источников передачи данных. Да, компьютеры, куда переносятся данные, подключены к Интернету, то там VPN-канал и свой "полицейский инет". Все запросы в ЗИЦы идут только с отдельных компьютеров, с которых весьма непросто вытащить данные через USB (часто флешки там блокированы, а CD вообще нет). Так откуда там берутся вирусы, которые уничтожают данные? При отсутствии всякой связи "с внешним миром"? Большая загадка.
<http://i-business.ru/blogs/22846>
четвер, 13 вересня 2012 р.
isicad: Объявлен SolidWorks 2013: SolidWorks – очень жив?
Мартин говорит, что несмотря на прошлогодние споры между SW и DS
относительно вектора дальнейшего развития, SW и реселлеры компании вместе
представляют собой «впечатляющую машину по продажам, которой нет больше ни
у кого в области САПР»
<http://isicad.ru/ru/articles.php?article_num=15572#7992>
относительно вектора дальнейшего развития, SW и реселлеры компании вместе
представляют собой «впечатляющую машину по продажам, которой нет больше ни
у кого в области САПР»
<http://isicad.ru/ru/articles.php?article_num=15572#7992>
середа, 8 серпня 2012 р.
неділя, 29 липня 2012 р.
Это верх безответственности. Вот вам точное определение слова «ответственность» из моего любимого «Словаря современного менеджмента»: непризнание и отрицание права кого-либо или чего-либо на вторжение между самим человеком и любым существом, идеей, материей, энергией, пространством, временем или формой и принятие полного права на принятие решений в отношении них.
На этом определении многие спотыкаются, но вы, читатель, можете просто воспринять его как тест на коэффициент интеллекта. Если вы его поймёте — не всё в вашей жизни потеряно.
Простыми словами в нём говорится о том, что если вы ответственны, то не позволите кому-либо соваться в ваши дела, чего бы они ни касались.
Вот причина провалов консалтинговых проектов (любых, не только управленческих). Клиент проигрывает в той степени, в которой он по какой-либо причине скинул с себя ответственность. Был ли он впечатлён мастерством консультанта, его опытом, технологией — не важно. Очаровали ли его результаты других — успешных — проектов. Либо сам консультант по-глупости сказал что-то типа: «Не беспокойтесь, господин клиент, вам не надо будет напрягаться». И всё, пиши пропало.
Мы, консультанты, совершенно не обязаны никого спасать. Мы можем, да. Но не обязаны. И лучше всего работает подход, при котором клиент проявляет достаточно личностных качеств, чтобы при нашей абонентской поддержке вывести на другой уровень собственное предприятие. В которое никто кроме него по понятиям не должен и соваться.
<http://i-business.ru/blogs/21817>
На этом определении многие спотыкаются, но вы, читатель, можете просто воспринять его как тест на коэффициент интеллекта. Если вы его поймёте — не всё в вашей жизни потеряно.
Простыми словами в нём говорится о том, что если вы ответственны, то не позволите кому-либо соваться в ваши дела, чего бы они ни касались.
Вот причина провалов консалтинговых проектов (любых, не только управленческих). Клиент проигрывает в той степени, в которой он по какой-либо причине скинул с себя ответственность. Был ли он впечатлён мастерством консультанта, его опытом, технологией — не важно. Очаровали ли его результаты других — успешных — проектов. Либо сам консультант по-глупости сказал что-то типа: «Не беспокойтесь, господин клиент, вам не надо будет напрягаться». И всё, пиши пропало.
Мы, консультанты, совершенно не обязаны никого спасать. Мы можем, да. Но не обязаны. И лучше всего работает подход, при котором клиент проявляет достаточно личностных качеств, чтобы при нашей абонентской поддержке вывести на другой уровень собственное предприятие. В которое никто кроме него по понятиям не должен и соваться.
<http://i-business.ru/blogs/21817>
четвер, 31 травня 2012 р.
инкогнито
Цитата из Владимир Малюх, id 2506:
На самом деле позиционирование SW как "средней" системы - сугубо маркетинговая политика.
На самом деле SW много чего не достовало до уровня ProE, NX, CATIA. Это и пространственные кривые, и манекен, и встроенный интегратор с ECAD, но главное это всётаки способность ассоциативно обмениваться всякого рода цифрами без обязательной загрузки всей сборки (контексты). Разумеется, очень многие из пользователей так и не осознали всего величия этого нововведения SW-2011, не осознали даже увидев SW-2012, но, например, у меня было дело возник вопрос: "А почему они импортируют/экспортируют параметры через txt, когда весь интернет сидит на xml?" Впрочем, скоро этот вопрос отпал как бы сам собою, достаточно было ещё раз внимательно посмотреть видеоролики с SolidWorks Word - 2011.
Цитата из Владимир Малюх, id 2506:
А она и так жива, я имю ввиду SolidWorks Enterprise PDM- более чем рабочая система, очень удобная.
У SWR-PDM былы следующие великие качества:
1. основная рабочая папка пользователя (а это 100% гарантия надёжной коллективной работы)
2. двойная система автоматически создаваемых итераций - версий (то есть всегда можно было вернуться назад, даже когда куролесила целая компания)
3. поиск с развитой логикой и широкой номенклатурой объектов (хоть оно и подтормаживало немножко, но найти было можно практически всё)
4. поддержка toolbox и библиотеки проектирования
5. модели-представители
6. хорошо продуманная система настроек прав доступа
7. простой и интуитивно понятный интерфейс.
Правда они так и не интегрировали в свою систему лучших функционалов SolidWorks Explorer (ассоциативное переименование, копирование, перемещение)и SolidWorks Task Sheduller (циклического обновления хранилища), не успели наверное. Впрочем, главная их беда была всёже в использовании базы данных Cashe, а не Oracle.
понеділок, 28 травня 2012 р.
На первых этапах организации системы электронного документооборота, руководители прибегают к стандартным решениям, таким как продуманная схема размещения файлов для поиска и хранения, электронная почта как инструмент передачи документа на согласование и контроля поручений. Однако эти частичные меры работают только до определенного момента.
Электронный документооборот заказывали? http://i-business.ru/blogs/20166
четвер, 3 травня 2012 р.
Підписатися на:
Дописи (Atom)